2013年夏季达沃斯论坛9月11日-13日在大连召开，中欧商学院副院长苏里达在“走向全球化的中国”分论坛上表示，中国的投资增长是非常快速的，而且是越来越重要，他认为中国的公司一般来讲在国外运营是比较困难的，所以说出国门之后，须***要有一个竞争优势，有了竞争优势的时候，你也须***要有一些相应的能力，这种能力能够使你适应不同的环境。

苏里达认为，很多的中国公司事实上并不是非常擅长专业管理，包括******管理方面的专长。他表示，当中国企业出国的时候，应该慢慢的走，应该慢慢的去，而不要太大胆了，不要太草率，应该一步步走，一步步学习。

文字实录：

第一位先问一下苏博士，你所观测到的现象，中国资本和中国企业的******化当中，在你看来中国企业在******化的过程当中，是不是有这么一个现象，他们特别容易首先去看他们所占有的资源，认为资源足够了，就应该尽快的去******化。同时他们在******化的过程当中，中国的对外并购当中，资源也是一个非常重要的考量点，相当部分的并购和投资也集中在资源领域，这是不是一个接下来可以长期持续的投资和并购的逻辑，想听听您的见解。

我们都知道中国的投资增长是非常快速的，而且是越来越重要，尤其是对于接受投资国来说，现在的问题是这些公司怎么样能够在国外成功，我只是一些估计，我觉得一般来讲，他们在国外运营是比较困难的，所以说出国门之后，须***要有一个竞争优势，有了竞争优势的时候，你也须***要有一些相应的能力，这种能力能够使你适应不同的环境，不论是你在当地的环境中可能不是一个内部人士，是一个外部人士，这种情况下要面临这种挑战，要解决这种挑战，所有走出国门的人都会遇到。我们知道中国很多的行业，尤其是对于国有企业来说，他们现在的经营环境不一样了，而且他们的竞争优势，学术界叫做关注于地理区位的，这种地理区位更多在中国之内是可以的，有政府的支持等等规章制度和国外都是不一样的。

第二点，当你要适应不同环境的时候，一定要有一些专业管理方面的专长，这种情况下，很多的中国公司事实上并不是非常擅长。包括******管理方面的专长，是不是他们有国外工作的经验，尤其是高层管理人员。这里我得出两个结论，当你出国的时候，应该慢慢的走，应该慢慢的去，而不要太大胆了，不要太草率，应该一步步走，一步步学习。你刚才提到一些资源，我觉得不应该讲资源，更多的应该讲能力，因为你要投资于国外的时候，实际上是对管理的一个巨大的挑战，不是管钱的事情。